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集团公司副总经理刘俊民一行到城建公司南京片区项目检查指导工作

  时间:2019-09-16 【字体:

本站消息 9月11日,集团公司副总经理刘俊民一行到城建公司南京片区项目检查指导工作。

按照日程安排,刘俊民一行先后深入南京扬子江三标项目、横江大道一标项目、南部新城项目、地铁七号线项目施工现场,全面了解各项目工程进展、安全质量管控、文明施工、农民工工资支付、工序组织管理、智慧工地等情况,并详细查看钢筋锯切套丝打磨、钢筋笼加工等数控流水线专业化、工厂化、机械化、信息化生产过程。

在随后召开的座谈会上,刘俊民指出,城建公司南京片区项目整体精神面貌良好,项目整体规划、钢筋集中加工等均体现了资源优化配置的最大化、标准化,充分运用了“共享”理念,增强内部协作,努力实现内部的共享、互通、共荣。他强调,一位优秀的项目经理,阅历的重要性尤为凸显,特别是在对项目的整体把控上尤为重要,要充分利用项目管理的各种优势在提高企业的管理水平与核心竞争力的同时,为企业创造更大的经济效益与社会效益,把项目有始有终的干好,在南京留下来,把城市经营起来、沉淀下来。

会上,刘俊民结合各项目实际,就下一步工作开展,提出具体要求:一是劳务队伍管理方面。各项目一定要把农民工工资发放作为重点控制,严格执行工人就业的准入制度,建立花名册,出入施工现场所有工人实行实名制、打卡、考勤,加强责任成本管理,严格分解、明确责任,杜绝劳务队伍拖欠农民工工资情况的出现。二是资金支付方面。项目资金发放首要任务是及时发放员工工资,在不断深耕南京市场的同时,为充分调动员工的积极性、创造性,不断提升企业的影响力、凝聚力,要充分发挥激励与约束相结合的作用,促使员工能够与企业一同分享企业发展带来的收益,使员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。三是安全生产方面。生产必须安全,安全生产是质量控制与工程进度的前提,要科学合理部署工期计划,施工现场一定要通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态,切实保护每一位参建者的生命安全和身体健康。同时要强化责任担当,忠诚履职尽责,为迎接新中国成立70周年华诞营造安全生产良好环境。要严格按照“杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故”的要求,坚持问题导向,立足标本兼治,强化源头治理,坚决防止在排查上出现漏洞,坚决防止在整治上留有后患,坚决防止在执行上失之偏软,努力筑牢安全生产方向。四是成本控制方面。要严格做好每月责任成本节超分析,组织计划、物资、财务、工程部进行经济分析,确保分析到位。在物资管控上,严格做好物资“四项核算”,注重“四个环节”限额发料,即检验环节、收料环节、发料环节及废旧处理环节,无审核不供料,超限额不供料,特别在油料、钢筋过磅等细节问题上要高度重视。

城建公司副总经理张树鹏作表态发言。他表示,一定对标先进单位查找不足,加强管理,改进、细化工作方法,创新工作思路,鼓足干劲,狠抓落实,促使企业员工主动作为、积极作为、善于作为,提神聚气,咬定目标不放松。项目党员干部将带好头、引好路、做表率,树立一盘棋思想,相互配合,鼎力支持,推进工作良好开展。

集团公司安全专家李为民、苏皖指挥部指挥长李飞等陪同检查。

(中国铁建中铁十五局集团城建公司南京横江大道项目  马莹)

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